难受，必须得割肉，必须要把己前半生有的产都要割掉这就是市场的竞争，也是我们临的高险。我再看下政策面，从去年年初政府就了双向调整。去年更多的正向调控，包取消限购，限贷，都是想市场稳定我非常遗憾地看到，并非我们想把房市打下去就以打下去，想上来就抬“亚洲国产夜夜一本久”界没有我们这么多的务员消费。另外一就是实质性的消费在成;三个就是消费的细分化，甚至是消费的片化，这可以是我们现在的格。体而言，中国现在进入了等收入国家，我们进入了一做中高发展的阶段，以李克强总理也了，在高发展阶段，我们要追求中高发展，现在有

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部门的经理我计划发的酒店项目总共30多个，实际开业的12，我会更加注重酒店这行业长远的投资还有发展，谢谢。周涛：谢谢，庄总，富力地产也是非常有活力的企业，在酒店行业他们的数字是12，并不是多，但是下面的一节我要提提我酒店的质量和档富力的英文，可能。

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来数月中，品牌就推出系列包括住及餐饮在内的优惠活动满足国内旅游细分市场的求喜达屋酒店与度假酒店国际集与其合作伙伴在兼顾商务出行及休闲旅游宾不同求的同时，积极打造高度假酒店，不满足宾度假酒店卓然不凡的求其既包了拥有世界一流会设施的深圳田喜来登酒店

耐不住跟风开创潮牌，洲际和凯悦早在这股潮玩得风生水起，今连谨慎的希尔顿和东的卓美亚都玩起了潮牌，好一派百家争鸣的!赶紧见识下各大酒店集团旗下潮牌的面相和脾性：万豪看全球仅布点三(伊斯坦布尔伦敦迈阿密)，但该品牌的后台除了万豪，还有酒店教(这位神人用摩

时一定开车到，等等，我想大了解一行情和品牌公司做好沟通，要共。品牌公司有洲际和凯悦都会越来越关注这方面的指标，刚才金总和庄都提到了我在非典时期的艰难时刻。我在经济上都是有一周期的，我也不妨和大家分下2011年的时，我在北美工作，在加拿大工作，那个时。

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们花了多的钱没有产生效益，做了多的装饰，有些不必的设的投入，或者是过大的，费的空间，这都是我们来酒店业要调整和提高的部分控制运营成，未来人力的成本将会很大的一块，万达业的70多酒店，人力成本在不的上升，招到好的人也比较难的，在投资决策当中要我有很“亚洲国产夜夜一本久”面有所分享，谢谢大家邢林：大早上好，先我们非常感谢此组委会能把大会安排在我悦旗下的酒店，非常感谢各位嘉宾能够光临，我是悦酒店集团的邢林，跟同比起来我们的数量和规模没有那么大1957年，我们的酒店理生涯在美国芝加哥始，1986年我进入了中国，到今天我在中

经竖立起了开心农场的广告牌，楼已经停止营业上述酒店经理告诉，现在东莞的酒店亏得另东莞某五星级酒店相关负责人露，东莞五星级酒店去年几乎全部亏损经营。了解到，去年底莲花山庄便开始谋划转型，其中项便利用荒废的空地，发为心农场，包括菜园、草莓园、烧烤场

，还与各方优质资源合作，不定期展专题座及培。，去年举办的暨南大学副校长林鹏突发事件的媒体应对座、市安局特营科的客房安全交流会，与美国国际清洁卫生协会合作开办酒店清洁卫生系列座至今已经超过10期，基本上每月都有免费培提供给会员单位目前，协会又下设了前厅、

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团酒店管理司席执官周涛周涛：大家下午好，我想刚才主持人也了，我这个领的节，6位嘉宾我都很熟悉。我的公司，我想在座的各位也样，各位的发能于业界很好的向标刚才有很的签约，有很的甲方和乙方，乙方来的不只供应商，今天甲方以在这儿畅所“亚洲国产夜夜一本久”，，这里面讲的我们酒店把关系摆到位，这里面还是回归到这核心点刚才就讲回归酒店的质去思问题，因为客户到我这儿来还要解决住宿的基本题，还有他心理需求的题，潜在求满足的题，这些都是我们酒店要创新的题我要分析消费过来的原需求，刚才说的床就好的

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没有用万的品牌，我们的酒店只我们己我当年的深圳湾大酒店都己的品牌，我无非把环境搞好，把产品搞好当年国司我请的美国大牌司，他们在划瑞士小镇的时候不这样的，我为这个没有特色的，告诉他们用做茵特拉根小镇的念，他说这里没有贵族小镇，我有。把原来的平

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“亚洲国产夜夜一本久”旅酒店品牌的酒店。维国际我们基本定位4星，我们还有旅居的品牌，在过去两年的发展比较缓慢点，我们主是在维和维国际这两品牌，我己有了一长足的进步从2006年的家维国际，其有一半是在建的，半是在运营的，港旅酒店有限公司是家央企，我们旅酒店集下的。